2025年，兰山区住建部门聚焦资金保障、工程推进、资金监管三大核心环节，探索 “多元筹资、高效推进、规范监管”的工作模式，高效推进住宅老旧电梯更新。

▲旧电梯更新仪式

2022年，1000万以上商品房成交量持续递增。我们能清晰地发现，改善需求爆发极其强劲。 

▲发放电梯更新明白纸

锚定“资金缺口”难题，构建多维度保障体系。坚持“分类施策、多元汇聚”资金筹措原则，以街道为实施主体，针对不同类型小区特点，制定差异化资金筹措方案。对于还建小区，积极对接村居集体，鼓励村集体兜底筹措资金补齐差额239.12万元；对于商开小区，规范启用住宅专项维修资金使用1266.64万元，引导居民自愿自筹84.21万元、物业服务企业筹措资金 19.9万元；同时引入设备回收企业，对老旧电梯残值进行折价回收368.25万元，多渠道汇聚资金流。

聚焦“工程推进”关键，打造高效率实施模式。将住宅老旧电梯更新过程进行逐个拆解，划分为制定更新方案、组织业主表决、招投标挂网、签订委托合同等10个环节，对每个环节进行专项调度跟踪，目前491台电梯已经全面开工。区级领导每周调度工作进展、每月召开工作调度会听取专门汇报，成立住宅老旧电梯更新改造工作小组，锚索同步建立“线上调度+线下巡查”双向工作机制，确保老旧电梯更新顺利推进。制定住宅老旧电梯更新采购合同示范文本，强化质保金落实，要求按照5%比例预留质保期，确保维保服务及时高效。联合市场监管部门、属地街道建立安全巡查抽查机制，严格执行“完工一批、验收一批、交付一批”制度，确保更新后的电梯安全可靠、运行稳定。

紧盯“资金安全”核心，建立全流程监管机制。制定《关于做好住宅老旧电梯更新国债补贴资金使用管理工作的通知》，严格遵循“按进度拨付、保资金绩效”原则，细化申请资料要求，区分首次拨付与余额拨付两个阶段，构建“街道初审—区住建局会同市场监管局审核—区财政局指导拨付”的协同监管机制，各环节明确办理时限，压缩审批周期，提升资金拨付效率。建立区级指导下的“两级归档、一梯一档”档案管理制度，街道层面对资金申请、拨付审批等资料设立专项档案，明确专人负责、专柜存放；指导业委会、社区及物业企业做好项目全流程资料归档，确保每部更新电梯的资料可追溯、可核查，为后续监管、审计提供坚实数据支撑。

素材来源：局物业管理科、市供热和住房保障中心、兰山区住建局

本期编辑：徐荣芳

联合校对：杨 峰

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